空調、洗衣機以可刷卡形式進入各學校的學生宿舍。

　　進入11月以來，沉寂多時的小鴨集團先是在桂林推出“飛天計劃”，隨后又傳出其部分生產線南遷的消息。近日，小鴨又在北京推出國內首臺IC卡空調，這都使人不禁對戰略重組中的小鴨產生了極大興趣。

　　打造國際化的“南小鴨”

　　當上市公司小鴨電器被ST后，許多人對小鴨及其產品的前途產生疑問，但位于廣東中山的小鴨南方事業部卻欣欣向榮。今年，小鴨投資7.5億元的中山工業園一期竣工，作為“南小鴨”產業的空調未趟國內市場降價大戰的“渾水”，面向國外市場拿回了2000萬美元的出口定單。近期，小鴨決定將本部的小家電生產線和在國內數一數二的模具生產線遷往中山。

　　據介紹，南小鴨是整個小鴨集團的一翼，小鴨總部仍以濟南為中心，加之另一翼——山東半島制造業基地，以濟南、蓬萊的洗衣機和商用設備為主業，形成今后小鴨總的發展結構。

　　開啟“后電器時代”新業態

　　由于家電的普及，市場競爭更加激烈，企業競價使家電利潤日益減少，進入被業內稱謂的“后電器時代”。家電企業在這樣的境況中如何尋找出路，周有志說，企業應創建新的經營業態，即家電企業通過與跨行的企業協商，使其產品以一種標準配置的方式進入另一領域。如小鴨與房地產企業協商，使一些小區在建設新房時就配套小鴨電器；小鴨與教育部合作，使小鴨空調、洗衣機以可刷卡形式進入各學校的學生宿舍。

　　小鴨要當“先驅”不當“先烈”

　　回溯國內家電業市場發展歷程，小鴨屬于開拓型企業，曾制造了電器市場中的多個，但除目前新推出的IC卡空調、洗衣機外，其他產品小鴨產銷量均未做到國內。

　　小鴨如何在市場競爭中避免當“先烈”的命運？小鴨副董事長李淑敏認為，小鴨下一步必須細化市場，將產品打入部隊、學校、農村和房地產項目，以擴大不同需求的市場。小鴨明年確立的戰略目標是做強主業，即電器與商用設備，將有限的資金與精力全部投入主業。